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做好本职工作

  每个人都希望能做好自己的本职工作,但好多人都是有心而无力,做起来效率不高、效果不好。  每个人都不是天生的优秀,任何人都是一样从零开始的。为了适应环境,就必须不断地学习新东西。  不懂的,就借
  每个人都希望能做好自己的本职工作,但好多人都是有心而无力,做起来效率不高、效果不好。
 
  每个人都不是天生的优秀,任何人都是一样从零开始的。为了适应环境,就必须不断地学习新东西。
 
  不懂的,就借来专业书学习;有问题,就一个一个地问;再不理解,就去互联网检索。勤于学习,才能造就了优秀。毛泽东曾极力推崇“大本大源”的曾国藩,曾说“愚于近人,独服曾文正”,文正公的成就是因为少时读书非常勤奋,常常读到深夜。一次,一小偷躲其房间准备等到他读完书睡了才动手,但因为等得不耐烦,就自己跑了出去。
 
  勤于动手,才能成功。只有多做事,才能积累更多的经验。任何事,只有动手去做才可能成功。静坐空想,不会成就任何事。
 
  要成长,就不要怕困难。一定不要因为不懂就不去做,在做的过程中,同样就是一种学习。刚开始的时候,谁都会遇到尴尬的事情。一件事情等到做完了,但客户或者上司总是不满意。不要怕犯错误,不要因为怕失败而不去做,失败并不可怕,可怕的是不从中汲取教训。不要放弃每一个学习的机会,有就跟着一点一点地学。遇到别人讲解的时候,就要认真仔细的聆听、汲取、反思应用,积累了经验,第二次再做时,就会把事情做得完美了。
 
  比如,制造的产品一旦出现不良,我们要追查原因。只有杜绝了现场的不良现象才可能有好的品质,高的效率、效益。这就要求我们每一个人、每一个工序、每一个细节都必须要做好才行。
 
  发现问题要及时、准确地反馈信息,使生产过程做不断地改进调整以达最优化。我们不能等到出现问题了,才来抱怨;不能出现问题了,不采取措施,以致再发生同样的错误;对每一个产品、每一件事,就要象是对自己的孩子一样认真,我们不能死了儿子,才来抱头痛哭。只要能从每一次失误中学会总结、接受教训,就等于是成功。
 
  人们常讲:“不管过程,只要结果”。但,问题是没有好的过程就不会有好的结果。所以,其实结果并不重要,重要的是过程。过程就是细节。
 
  所谓细节,并不是小节,而是指重要的事。做事没有大事和小事之分,只有紧急或不紧急、重要或不重要之分。因而,要做就做正确的事,要做就做重要的事。 航天飞机,如果有一个螺钉没能打扭力,就可能会因此导致不能飞天、飞天失败。一个螺钉虽是小事,但确是重要的小事。所以,不需要做不重要的大事,而要做好重要的小事。
 
  每天主动做工作汇报,紧急的事情要即刻汇报。这样,让上司放心。有问题时也好做下一步的调整。
 
  要做好本职工作,必须有自身扎实的基础理论知识;要实事求是,正视问题、准确地分析、并秉持原则,为公司提供准确无误的信息,以免误导公司决策。
 
  要不能脱离现场、现物、现实;做好工人的跟踪,监督、指导工作,思想教育工作;只有找出问题的症结,才能杜绝问题的再次发生,才能有更高的品质、更大的效率和效益;要注意总结经验教训以提高自己和提升员工整体素质;要事前告知其注意事项和工作要点,为防不测,初学的人要从旁看护,而初做的人要弄清楚5W2H再动手做;面对困难要能知难而上、挺身而出带领部属一起渡过。
 
  要有科学严谨的工作作风,要多方求证,如果因为不认真或者说报告不详实造成复查(重复性劳动)就相当于工作没有做一样。万一由于报告的不详实,造成决策失误,就会招致不必要的损失和麻烦。
 
  要经常与领导沟通、交流工作经验、统一思想、明确工作目标,对工作指令必须无条件地绝对服从,并认真落实、坚决执行;对不明确工作标准要及时提问,不能不懂装懂,对出现的问题不能有抱怨和籍口推诿责任,而应积极地采取措施补救;遇到不能解决的问题时也可以及时地向上级领导反映情况,有必要时可以借助于上级领导帮助来共同解决,因为,我们是一个团队。
 
  当然,我们不能每次都要依靠集体,要能独当一面,不能拖累组织。我们还必须以工作为中心,不能有朝九晚五的时间,必须尽职尽责保障生产。
 
  “凡事预则立,不预则废”,事先就要对要做的事进行周密地计划和安排。事后还要能总结,但总结也只是为了下一次少犯错误而已。工作时必须要能时刻地警醒,不断地调整。要知道自己在干什么?
 
  时刻问一问自己:在干什么?该干什么?什么该干?什么该先干?重点是什么?该怎么干?我们要达到怎么样的结果?效果如何?成本如何?有没有更节约、更便捷的方法?
 
  有很多的工作要做到保密。对于工作中的报告表必须妥善保管好,不要随意放,可能会因此而泄密。对于机密的事,不仅仅要对外保密,对内也一样要做到保密,知道的人要越少越好。因为,你不知道也无法控制他们会把机密文件放在多么显露的位置,甚至是主动地向人展示。在机密下发或者通知时就要交待清楚保密性。保密工作就好像是关水龙头,不是关上就好,而是要看它是不是在滴水。
 
任何工作都要专注。BillGates早年出任微软CEO时,他

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